October 12th, 2013

Промышленность и кадры

Яркая статья в "Эксперте" - "Цари и боги стройки" http://expert.ru/expert/2013/41/tsari-i-bogi-strojki/
Суть: образ жизни и проекты нескольких управленцев, которые могут сегодня - не вчера и позавчера, а здесь и сейчас - толкать создание больших проектов в российской промышленности.

"Первое. У всех у них технический бэкграунд, они уверено чувствуют себя во всем, что касается высокотехнологичного «железа». Сочетание инженерного образования и практического опыта позволяет нашим героям без страха заходить в различные отрасли промышленности, в том числе далекие от их основной специальности, и успешно выстраивать самые разные техпроцессы — будь то высокоточная обработка металла, «чистое» литье, синтез полимеров, производство удобрений, переработка мусора или выработка электроэнергии.
Второе. Наши герои состоялись как управленцы, все они находятся на высоких руководящих позициях, но ни западные книжки по менеджменту, ни бизнес-школы им для этого не понадобились: управлять не всегда сговорчивыми поставщиками, не всегда вменяемыми подрядчиками и даже заказчиками, которые частенько «прессуют по полной», требуя невозможного, они учились на реальных проектах. Они — управленцы-практики, и в этом их особая ценность.
"Но они не простые управленцы. Представители этой особой породы умеют много такого, чего от обычных менеджеров не требуется. В отличие от руководителей действующих предприятий, где все давно организовано и отлажено и завтра нужно будет делать ровно то же самое, что сегодня, наши герои во всех своих проектах управляют ходом событий, итог которых заранее не предрешен."

В статье выделяют два поколения таких управленцев - те, кто еще имеет какой-то опыт работы в советской промышленности, и те, кто взрослел уже после 1991-го.
Статья, разумеется, во многом биографический очерк - до серьезной аналитики она не дотягивает из-за полного отсутствия статистики. Но вопрос поднимается "архиважнейший" - кто будут те люди. которые смогут организовывать мегастройки 21-го века? И откуда их взять?
Такого специалиста почти невозможно получить в учебном заведении (я, конечно, могу представить себе программу получения такого специалиста, и развернуть образ на пару страниц, и даже дать ссылки на всевозможные курсы "глубокого погружения", но поскольку я такой стройкой не руководил никогда, то четко представляю  - мои слова во многом будут фантастикой).
Нужна именно традиция больших строек, когда очередной руководитель выбирает кого из своих замов (или младших менеджеров - тут ему виднее) поставить на новый участок. Просто потому, что новые знания о таких стройках, о новых технологиях, о новых реальных предприятиях (и личностях их руководства) - еще не успели дойти до учебных заведений. А даже если и будут доходить в реальном времени, то безбожно устареют - если учащийся получит их на первом курсе и попробует применить после выпуска :(
И вот если традиция отбрасывает "образовательную тень" на ВУЗы - тогда будет толк. Если в такие вот проекты начнут "брать со второго курса в подмастерья"...
А ведь таких людей нужно много. Хотя бы - несколько сотен. Они - приводной ремень индустриализации...
Вот и получается устойчивое противоречие: чисто практическое становление управленца с одной стороны - и потребность в "ускоренном росте" таких управленцев с другой.
И тот, кто додумается, как натаскивать способных ребят на такие вот задачи, тот большой приз возьмет.

Пока - еще выдержка из статьи.
Read more...Collapse )